江能物贸强化费用预算促节支降耗
更新日期:2019/1/11 13:44:34 阅读次数:308

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江能物贸强化费用预算促节支降耗

 

    “江能物贸强化了费用预算执行与分析, 使各类费用得到较好的控制。”近日, 江能集团在内部控制和财务基础评比通报中,对江能物贸强化机关部门费用预算管理的做法经验给予充分肯定。

    去年8月份,江能物贸推行公司机关部门费用预算管理制度,坚持以“归口管理、费用从紧、捆绑考核”为原则,量化指标,实化操作,细化考核,在全公司9个机关部门全面推行,启动了小处着手、深处挖潜的模式。公司加强组织领导,成立了费用预算管理工作领导小组,强化制度安排和统筹谋划,制定出台了《公司机关部门费用预算管理办法》等重要文件。

    财务部作为费用预算管理的责任部门, 他们每月定期对各部门费用预算进行考核汇总, 然后交由各部门对账核实,并签字认账。依托费用预算管理,强化过程管控, 坚持结果导向,对费用超预算部门进行预警提示。年终进行汇总考核,实现量化考核目标,给予部门所有人员奖励,反之全员处罚。通过这一流程操作, 让人人都是经营者、岗岗都是效益源的理念成为干部职工的自觉行动。

    通过盘活小银行压库等措施,有效促进资金使用效率,缓解资金压力和降低费用成本。主动沟通协调,争取理解支持,成功达成使用承兑汇票结算部分铁路运输费的共识,全年仅此一项可节省财务费用近200万元。此外,严格业务招待、办公等费用管控,较上年同期相比均有所下降。公司经过量化指标,实化操作,细化考核,以各机关部门费用下降促进全公司非生产性开支下降,同比下降幅度达到22%,高出江能集团下达的控制目标。

供稿:刘德记/编辑:杜红虹

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