乐矿集团确保兑现年度扭亏为盈目标再发力
更新日期:2018/10/24 17:03:34 阅读次数:1829

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乐矿集团确保兑现年度扭亏为盈目标再发力

 

    为全面决战四季度,乐矿集团按照江能集团三季度经营分析会部署要求,紧紧围绕年度整体扭亏为盈目标再发力,进一步强化危机意识,细化工作方案,倒排工作进度,压实工作责任,转变工作作风,严格考核奖罚,确保兑现年度扭亏为盈目标。
    举全局之力夯实安全环保工作。乐矿集团进一步增强安全生产意识,把安全置于各项工作首位,严格落实企业安全生产主体责任,强化安全红线意识和底线思维,加强安全思想宣传教育,切实绷紧年末安全生产这根弦;持续深入开展好查隐患、反“三违”集中整治活动,加强瓦斯治理、隐患排查治理和整改落实,切实做到不安全不生产,隐患不消除就停产,确保实现年末安全生产目标。
    举全局之力抓好带头指标兑现。乐矿集团紧紧围绕实现年度经营整体扭亏为盈目标,全力以赴抓好沿沟煤矿生产方案兑现,建立健全生产方案兑现考核及问责工作机制。同时,改进生产工艺,优化生产方案,切实提高单产单进;建立安全生产督导工作机制,要求安全生产职能部门每天深入基层、深入现场加强指导,督促沿沟煤矿兑现生产方案,切实缓解当前采掘接替紧张局面。
    举全局之力深化开展降本增效。乐矿集团紧扣工资成本和材料成本管理不放松,十月份在全集团开展工资管理、材料管理等专项检查,强化区队工资管理,杜绝 “吃白食”现象。加大对矿井材料费用指标的重新测算,改变材料领用管理方式,切实降低材料成本。进一步加强煤质管理,做到分装分运,充分利用好当前的煤炭市场旺季形势,保障企业生产经营资金链不断。
    举全局之力推进各项重点工作。乐矿集团紧盯年末17项重点工作不放松,积极作为,主动与地方政府及上级部门对接,加快推进陶源列车、医养一体合作、域外煤矿托管等项目落地落实;建立任务清单,倒排工作进度,卡死时间节点。加快推进鸣西矿复工复产和煤炭贸易挽损工作,积极做好沿沟煤矿急倾斜煤层综采的前期调研和西冀扩储申报工作,确保年底前取得实质性进展。
    为保障四季度决战措施贯彻落实到位,乐矿集团建立完善了定责、考责、问责机制,坚持“绩有所酬”,实施重奖重罚。对四季度工作中涌现出的先进单位及个人进行大张旗鼓地表彰、奖励;对工作不力的单位及个人,将采取约谈、组织处理等措施,确保各项工作取得实效。

供稿:刘善荣/编辑:杜红虹

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