乐矿集团盘活存量资产助力提质增效
更新日期:2018/9/19 13:29:35 阅读次数:3332

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乐矿集团盘活存量资产助力提质增效

 

    在企业改革脱困转型发展关键时期,乐矿集团牢固树立发展意识、效益意识,着力盘活企业存量资产,优化闲置土地资源,充分发挥资产效能和价值,为企业创造可观经济效益。

    盘活利用闲置资产。自乐矿集团机关机构改革、人员整合后,为实现机关办公精干高效,原来在综合楼办公的驻机关公司、有关职能部室全部集中到前面的办公大楼办公,这样就为腾出综合楼有关办公场所提供了条件。恰好一家从事国家允许的跨境电子商务经营的公司相中了这幢大楼,经该集团研究,决定将该楼三至五层(档案室、资料室除外)租给该公司使用,订立租用合同每年按市场价收取租金,既为企业创造了不菲的经济效益,又实现了存量资产的有效利用。

    规范存量资产管理。建立健全了相关制度,制定了乐矿集团盘活存量资产实施细则,成立了以董事长、总经理为组长的存量资产管理领导小组,要求各单位对存量资产进行全面摸底调查,对于历史遗留问题造成的资产缺失,查明原因,分清责任,按相关规定处理。对现有的存量资产建立存量资产管理台账,做到账、卡、物相符,对闲置土地和公用房屋尽可能出租,达到管理、规范和创收目的,避免自然毁损和流失侵占;对无法出租的,加强巡查,消除安全隐患;对已经被侵占的,采取措施予以清退。

    创新存量资产处置方式。该集团通过认真梳理、压实责任,拟定了今年300多万元的盘活存量资产的计划,重点是盘活去产能矿井房屋土地资产和库存设备材料。对沿沟煤矿生产所需的设备和材料在集团内部进行调剂使用后,不足部分方可对外采购。采取公开拍卖及合作开发等方式处置存量资产和盘活闲置土地。年初,通过网上公开拍卖处置了去产能后闲置的3台瓦斯发电机组和闲置的小车;采取以土地入股合作开发模式,先后启动了陶源列车、医养一体合作项目,目前两个项目正在积极推进。同时,集团纪检监察部、风险控制部、财务部、供销资产部每季度对各单位资产管理情况进行专项检查,奖优罚劣,尽最大可能做到国有资产保值增值。

供稿:刘善荣/编辑:杜红虹

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