晋煤集团去产能先为转岗职工谋划好出路
更新日期:2016/4/19 17:37:45 阅读次数:24584

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晋煤集团去产能先为转岗职工谋划好出路

 

    作为老牌资源型企业,晋煤集团所属老矿井资源面临枯竭,其中三座老矿就涉及1万多名工人需要重新安置。为解决这一难题,晋煤集团实施了分流结构性冗员、停薪留职、提前退养等改革措施,通过“转产、转岗”的方式,实现了矿井、产能、人员和技术的无缝对接。
    他们积极发挥老矿的技术优势,将具有丰富经验的煤炭技术人才和管理人才,通过对口支援新建矿井、托管整合矿井、成立专业化队伍对外开展煤炭专业化服务等途径,实现老矿技术人员的平稳转移,让企业“隐形资产”继续发挥巨大能量。
    将新公司与老矿井“捆绑”在一起,凤凰山经济共同体是晋煤集团经济共同体运营模式的典型代表,晋煤集团实行“一套人马,两块牌子”,将老矿精减下来的人员逐步分流到新建矿井。老矿井之一的凤凰山矿和晋煤所属专门从事煤炭开发的沁秀公司“捆绑”发展。2015年,凤凰山经济共同体新增混块和洗粒两个煤种,实现收入5767万元,开展瓦斯气商品化销售,瓦斯气增收4582万元,争取国家煤层气产业政策补贴6846万元。
    从顾虑重重到自愿加入,从本领恐慌到有一技之长,转岗职工的思想和行动正悄然发生着转变。而这一转变正是晋煤集团近年来一心为职工谋出路的做法,让转岗职工看到了希望,有了奔头。
    面对激烈的市场竞争,晋煤集团部分老矿井在人员不转移的情况下,不等不靠,创新商业模式,积极进军新兴产业、服务产业和培训产业。古书院矿开办了拥有4家大卖场、1家综合超市和14家便利店的万德福连锁超市,年产值超过2亿元。凤凰山矿加快发展新兴产业,主要生产井下用各种瓦斯抽放管的凤凰实业公司,通过改进焊接工艺,产量和质量显著提高,2015年实现利润827万元。

(据《山西经济时报》)

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