邹爱国深入尚庄煤矿、赣中储运调研指导生产经营工作_公司新闻_新闻中心_安源煤业集团股份有限公司

邹爱国深入尚庄煤矿、赣中储运调研指导生产经营工作

2019-10-22 02:09:34
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10月22日,安源煤业集团党委副书记、总经理邹爱国深入尚庄煤矿、赣中煤炭储运公司调研指导生产经营工作。集团党委委员、财务总监彭金柱陪同调研。

当天上午,邹爱国等听取了尚庄煤矿关于生产经营工作的简要汇报,并审查了该矿采掘生产布局图,随后换装下井,深入该矿706接替工作面、713采煤工作面现场督导。

在下午的调研会上,邹爱国首先传达了10月21日省投资集团经济工作会精神,指出尚庄煤矿当前生产经营形势依然严峻,扭亏控亏任务依然艰巨。他强调,尚庄煤矿认清形势,统一思想,树立危机意识、大局意识、担当意识,摒弃等靠要思想,坚定信心,攻坚克难,以困境突围的拼劲和绝地求生的信念,坚决打赢脱困发展攻坚战,重点抓好以下五项工作:

一是始终把安全摆在首要位置。要进一步强化红线意识和底线思维,坚持治大隐患、防大事故不动摇,坚决做到不安全不生产、不安全就停产,尤其要加强“一通三防”和瓦斯专项治理工作,加大瓦斯抽采力度,实现瓦斯抽采达标,确保安全万无一失。二是坚决兑现原煤带头指标。在确保安全的前提下,加快713工作面推进,保持高效稳产,并千方百计提高煤质;706工作面要强化现场管理,严格责任落实,全力以赴加快接替进度,争取11月中旬如期投产运行见效。三是全面抓好成本控制。要严控人工成本、巷修成本及材料费用,从提高工效上降低人工成本,从减少不必要的巷修工程上降低修理成本,从加大回收复用、修旧利废上降低材料费用,努力把成本费用降到最低。四是科学制定明年生产方案。要通过深入调研论证,既遵循现实条件,又突破条件短板,科学制定和优化生产方案,减少和避免接替脱节,保持采掘接续正常,为提升经济总量奠定基础。五是扎实推进“三项制度”改革。要切实转变思想观念,强力实施企业改革,合并机关机构,减少地面冗员,精简职工队伍,提高生产效率,使企业轻装上阵前行,加快推进扭亏脱困。

当天下午,邹爱国一行还深入赣中煤炭储运公司进行调研。

会上,邹爱国听取了赣中储运1—9月经营情况和安全环保等的汇报,对该公司在经营工作上所做出的努力给予了肯定。邹爱国传达了省投资集团经营工作会议精神,要求一要严格加强安全生产管理,抓好环保整治工作,实现环保达标和安全生产;二要充分认识到煤炭贸易行业的严峻形势和发展趋势,切实转变观念,增强危机意识;三要改革机制体制,创新管理,不断探索和学习同行业先进经验和管理模式;四要针对前期每一单业务认真进行分析,吸取经验教训;五要严格抓好各类风险管控,逐步实现扭亏为盈。

彭金柱对尚庄煤矿、赣中储运的生产经营管理工作提出了要求和意见。集团生产技术部、财务证券部有关人员参加调研,并就做好有关工作提出了意见建议。丰城分公司、江能物贸有关负责人分别陪同调研。

供稿:袁金牛、欧阳炎林/编辑:李成伟


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