乐矿能源“三个”紧盯助力改革攻坚见成效_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

乐矿能源“三个”紧盯助力改革攻坚见成效

2020-11-24 03:38:19
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今年以来,面对突如其来的疫情、汛情及持续下滑的煤炭行情,乐矿能源不等不靠,进一步深化企业改革,向内挖潜、向外发展,紧盯“三减、三清、三进”工作,助力企业强管理、深改革、抓创新、保目标,推动公司安全稳健可持续向好发展。 

紧盯“三减”。该公司实行岗位能兼则兼、能并则并、一人多岗、一职多能,实现扁平化兼职管理机制,直属单位由原来的11个整合为8个,机关本部11个部室整合为7个,人员由108人精简到50人。尤其是公司将所属企业景能发电与电力分公司合署办公,规划发展分公司与运管分公司合并,实行两块牌子一套班子管理。通过“三减”攻坚,共减少一级机构3个、二级机构15个,减少管理人员57人,安置、减员108人,减少费用281万元。 

紧盯“三清”。该公司将原属乐矿能源管理的培训中心、瓦斯研究室的职能下放到沿沟煤矿,撤并了5个留守处和铁路处、洗煤厂等费用单位,撤销了僵尸企业景虹能源公司,尽可能把人员充实到井下一线,止住了“出血点”,堵住了“亏损源”。 

紧盯“三进”。该公司不等不靠、自找门路、抢抓机遇、主动出击,注重通过联大靠强、引资引智,积极寻求意向合作方。并依托景德镇市国家陶瓷文化传承创新试验区建设和乐平市涌山镇涌山循环工业经济项目建设,最大限度盘活矿区和去产能煤矿闲置资产,推动域外煤矿托管建设、陶源列车项目和涌山循环工业经济项目落地,促进企业转型发展。 

与此同时,乐矿能源按照上级集团“抱团取暖”、应对疫情大考的思路,主动寻求兄弟单位帮助和支持,主动联系上下游或服务关联企业,找服务、找市场、找机会。日前,所属实业公司与上海某公司成功签订合同金额2亿元的《装饰工程施工合同》,另外其他几个建筑工程合同正在洽谈中;矿业公司已与正邦集团达成战略合作关系,在即将完成3000万建设工程的基础上,正在洽谈2亿元工程项目合同条款,并将于2021年正式开工建设。

供稿:何虹/编辑:杜红虹


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