曲江公司精准发力冲刺全年目标_安全生产_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

曲江公司精准发力冲刺全年目标

2020-11-11 03:05:58
分享到:

为兑现年度安全和经营目标,顺利实现安全年,11月初,曲江公司明确了“先安全后生产,不安全不生产,不安全就停产”的安全总基调和“目标不变,力争增盈”的效益目标,提出了具体工作举措,精准发力,压实责任,全力打好决战年末60天攻坚战。 

加大隐患排查。该公司紧盯工作面防尘、皮带运输防火、绞车道安全、掘进头顶板管理和瓦斯治理等重点,各区队纷纷对点压实责任。在806工作面顺槽、风巷两道现场和运输沿线巷道,公司机电队对防尘、防火送水管路和防尘设施进行了全程维护,综采、运输队每天实施定点防尘、防火;针对绞车道安全管理,公司培训中心开展了一次绞车道安全专项培训,机电部对井下所有绞车道设施的安全运行进行了全面排查和维护,安全监察部每天派专人值守绞车道,确保绞车道安全管理落实落地;掘进区队垱头施工,一律压实责任到班组,切实做到班前先排查隐患再进场,班中坚持按措施施工、按规程作业,班后总结梳理短板、做好详细交接;在808、805和712等工作面底板巷打钻现场,抽放队严抓封孔质量,严控瓦斯超限,以“三严”保障瓦斯治理现场安全。 

细化效益目标。该公司综采队严格控制工作面采高,每采一排煤,确保不丢顶煤,不留底煤,实现生产效益最大化;洗煤厂通过推行精煤洗选小指标激励政策,进一步激发了洗选各环节职工的岗位责任心,全力保障精煤回收率;供应部增派井下材料跟踪员现场管理,严抓材料计划兑现,严格执行材料交旧领新制度,杜绝材料浪费;机电部针对一些地面长明灯、井下设备空转等管理薄弱环节,制定了问责制度并开展不定期督查,进一步挖掘用电节耗潜力;财务部在全面计划效益指标的同时,加强了资金使用的统筹管理,严控非生产性开支,为进一步提升公司增盈空间发力。 

严肃作风纪律。围绕决战60天目标任务,该公司各党支部瞄准干部工作作风,拿出了一个个有力举措。机关支部通过开展党员义务劳动、工作纪律督查等活动,进一步提升机关党员干部的责任心和机关职能部门的工作效率;井下生产配合单位,紧盯干部跟班带班值守等作风建设重点,全面推行井下跟班带班全程写实制度,同井下虹膜、定位、手工等三位一体考勤制度无缝对接,使每位干部每天的工作时间和工作质量都有据可查。为保障作风纪律,该公司纪委不定期开展作风专项检查,对不作为、慢作为区队和个人进行通报和问责,强化干部作风执行力。

供稿:胡江波/编辑:杜红虹


地址:江西省南昌市西湖区九洲大街1022号(朝阳梅园1号楼)

版权所有:安源煤业集团股份有限公司  赣ICP备13006110号

官方微信